Anunciei recentemente um novo CEO para o meu negócio de tecnologia e que passei para um cargo de direcção.
Para o negócio, este é um marco importante para deixar de ser dirigido e gerido por fundadores. Um claro voto de confiança na nossa equipa e nos nossos clientes. Como accionista significativo no negócio, estou plenamente confiante de que esta é a jogada certa.
Para mim, marca uma mudança profunda na minha identidade profissional. Desde a fundação do negócio há 15 anos, no início dos meus 20 anos, sou conhecido no meu mundo externo como um CEO. Já não é este o caso.
Como a maioria dos profissionais, tenho vindo a construir a minha carreira com um elevado nível de entusiasmo, entusiasmo e energia, e naturalmente identifiquei-me de perto com o que faço.
Para a grande maioria da minha vida adulta, ao conhecer alguém novo, independentemente de ter estado numa reunião de negócios, numa festa, ou mesmo numa data, a primeira ou segunda pergunta que me fariam era "o que fazes?
Se a minha identidade fosse visualizada como um gráfico de tarte de poucos em poucos anos, quando comecei o negócio há 15 anos atrás, a tarte teria provavelmente apenas uma grande fatia. O meu negócio era a minha identidade, o que é muitas vezes o caso de empresários que começaram.
Com o tempo, a tarte cresceu, e novas fatias foram adicionadas. Os meus interesses e paixões evoluíram e diversificaram-se. Outras fatias incluem um tio, um professor atento, um defensor da saúde mental, e agora um expatriado a viver em Portugal.
Deixar de lado aquilo que conheci tão bem e com que me identifiquei tão de perto e intimamente, ao longo de tantos anos, exigiu-me que desenvolvesse ainda mais outras fatias da minha identidade. Não me apercebi disso ao longo do caminho, no entanto posso vê-lo claramente agora, olhando para trás.
A minha relação está agora a mudar para algo com que me preocupo profundamente. A ligação e vínculo que se desenvolveu ao longo de uma relação de 15 anos é mais emocional do que intelectual, o que eu sinto que é belo. E estou a aprender a cuidar dela sem estar directamente envolvido ou interagir com ela numa base diária, ou de hora a hora.
Onde eu estava numa posição de autoridade, responsável por tomar decisões em seu nome, grande ou pequeno, estou agora numa posição de influência. Não é melhor ou pior, simplesmente diferente.
Continuo a ter opiniões e perspectivas, muitas vezes bem fundamentadas em experiências altamente relevantes, e um grande investimento financeiro (ou risco, dependendo da forma como o encaro). No entanto, o que eu penso é exactamente isso. É o que eu penso. Não vai ser sempre o que faz.
Embora eu não tenha filhos (pelo menos ainda não), imagino que os pais façam uma viagem com muitos paralelos. Inicialmente, são totalmente responsáveis pela tomada de decisões em nome do outro, com plena autoridade. E, com o tempo, o seu papel evolui de um de autoridade para um de influência.
Posso acreditar que não é fácil, uma vez que envolve assuntos do coração e da cabeça. Não estar no controlo de algo com que se preocupa profundamente, identificou-se tão de perto e investiu e sacrificou-se tanto por isso.
Imagino que também existem paralelos com a saúde. Durante o último ano em particular, investi muita energia para melhor compreender a minha saúde física. Muitos testes, folhas de cálculo, consultas e tratamentos.
Dando um passo atrás, estou a aperceber-me que apesar do meu desejo de me sentir em controlo, não estou numa posição de autoridade e sim numa posição de influência. As escolhas que faço têm uma influência, no entanto, não posso forçar resultados específicos como me apetece.
Amizades e relações pessoais são muitas vezes descritas como envolvendo três entidades. Eu. A outra. E a relação ou ligação que partilhamos. Embora eu esteja maioritariamente em controlo de mim próprio e não tenha controlo sobre a outra, quando se trata da terceira entidade, a relação em si, estamos ambos numa posição de influência e não de autoridade.
Como podem ver, estou curioso para observar onde na minha vida tenho autoridade versus influência, e até que ponto. Estou a aprender que tenho muito mais influência e para menos autoridade. E isso não é bom nem mau. É a realidade. E a minha jornada é compreender como continuar a viver em sintonia e em harmonia com a realidade.
Estou grato a todas as pessoas que fizeram parte da minha jornada de 15 anos como CEO do meu negócio, incluindo a nossa equipa, os nossos clientes, os nossos investidores, e os nossos muitos apoiantes. Todos vós me moldaram e influenciaram de inúmeras formas. Obrigado a todos.
Estou genuinamente entusiasmado por ver que o que comecei continua a crescer, e continuarei a influenciar a forma como o faz. Daqui a 15 anos, olharei para trás neste momento como quando a minha relação com o meu negócio evoluiu de uma relação de autoridade para uma relação de influência, e ficarei grato por isso ter acontecido com consciência e intenção.